荣超物业提供机构组建、质量管理、项目策划、企业诊断、人员培训、人员输送等全方位的顾问服务。

　　机构组建包括公司（或管理处）成立方案的拟定；人员的选聘、定岗、明确职责；制定各环节运作流程；质量体系的制定、跟踪、落实。

　　质量管理包括编写ISO9001质量体系文件；实施贯标培训；实施程序运作；进行内部审核，保证正常运行。

　　项目策划包括制订物业管理公司发展策略；提供单个物业项目的管理方案；制作物业管理项目投标书。企业诊断包括对物业管理公司进行全面诊断；引进先进的管理思想或管理模式。

　　人员培训包括制定物业管理培训体系；制作全套培训教材；组织师资进行专业培训；安排人员实践学习。

　　人员输送包括落实项目物业管理方案；培养管理人才和业务骨干；实施现场管理

委托管理：
1.前期介入
对于物业管理公司而言，前期介入一是便于熟悉掌握物业整体情况，保证日后物业管理硬件配套设施、改进完善物业质量和使用功能，在规划设计、施工建设阶段消除不合格项，减免物业管理公司的后期投入；二是通过实地确定业主委员会成立前的物业管理费标准，熟悉周边环境相关组织及业主情况，便于加强公共关系；三是有助于有条不紊地做好物业管理软硬件的系统准备；四是有利于展示品牌物业管理公司形象。

2. 销售配合
协助配合发展商物业租售，就是提供或审核物业管理服务承诺，对业主或潜在业主的联络、宣传、咨询，售楼处的清洁、保安服务，业主成品的保护，配合完善发展商租售业务的后勤支援系统，后期代理租售业务或其它服务项目（如代理、策划、顾问、咨询等）。

3. 一体化管理
按高起点之物业管理规划要求，并依照政策法规的相关规定，我们对小区实施专业物业管理服务的内容包括（具体管理服务内容可进一步商讨）：
　　1、物业使用的管理及维修、养护；
　　2、物业公共设施设备及场所的维修养护和管理，包括：消防设施、电梯、中央空调及其它机电设备、道路、连廊、单车房（摩托车房）、园林绿地、沟、渠、井、池、管道、停车场等；
　　3、公共部位的清洁卫生；
　　4、公共秩序维护；
　　5、便民服务网点的经营管理；
　　6、红线范围内的车辆行驶及停泊；
　　7、社区文化活动；
　　8、物业及业主的档案资料管理；
　　9、小区的安全护卫；
　　10、法律法规及顾问合同规定的其它事项。